با تشکر از حسین
درس نظارت و ارزشیابی
در جوامع امروزه شرایط اقتصادی .اجتماعی .فرهنگی متفاوت شده به همین علت باید 2 گام را باید رعایت کنیم :
1.برنامه ریزی : براد فعالیتهای ورزشی برنامه داشته و به سمت اهداف خودمان رهنمود نماییم . (برنامه ریزی :عملیات ).
2.ارزیابی عملیات :دایما در ارزیابی برنامه که( عملیات است) باشیم .
___باید یک نگاه بنیادی و اساسی در ورزش داشته که در این نوع نگرش وجود دارد . ......1. ارزش : (باید ها و نبایدها ).2.نگرش :(قضاوت .دیدگاه )
___مسولیت ورزشی : در جوامع مسولیتهای ورزشی با مربی .والدین .ورزشکاران .معلمان ...
___مسزلیت ورزشی طبق یکسری اصول ارزیابی می شود این اصول بر اساس یکسری فرمها .جداول . گزارش .بررسی می شود ....
___اینجا چند سووال مطرح است ؟
__1.ایا منابعی که در دست داریم کاربردی است یا نه ؟ (قابل اجرا )
__2.ابزار مدیریت قابل دسترسند یا نه ؟
__3.ایا این منابع از لحاظ زمان مقدور به سرفه است یا نه ؟
_4.ایا منابع کاربردش ساده است یا نه ؟
__5.ایا منابع ما به روز هستند یا کهنه و فرسوده اند ؟
__6.ایا منابع در اختیار ما براد پاسخ گویی انعطاف دارند ؟
__ایا استفاده از منابع به تسهیل کار کمک می کنند یا نه ؟
کته :هیئت مشاوره همیشه می تواند کمک کند به مدیر تا مشکلات خود را حل نماید ..و مشاوره کمک می کند تا ما وارد فرایند برنامه ریزی شویم (نو اور بودن .غالب شکن بودن )و خود را عادت دهیم به فرایند برنامه ریزی ......
فرایند برنامه ریزی : 1. اهداف که شامل (1. کمی 2. کیفی ) ...2. خط مشی وسیاستها . 3. استراتژی : ( عملیات فردی و جمعی که ما را به نتیجه می رساند ).
عملیات فردی : تکنیک . عملیات جمعی : تاکتیک .
4. تنگناها و توانمندیها . 5. ارزیابی و نظارت
__-چرخه برنامه ریزی :
1. برنامه ریزی 2. اجرا 3. نظارت ___نکته : این چرخه دایما در حال اجرا است و ثابت نمی ماند.....
__ در مسولیت ارزیابی یک برنامه باید حتما اهداف ان برنامه را شناخته و به ان نقطه و هدف رسیده باشیم ....
__مسولیت بسیار عمیق و گسترده مدیران در کار نظارت برنامه ریزی برنامه ....
---هر مدیر محدودیتهای فراوانی دارد که مهمترین ان محدودیتها منابع انسانی است ....
__مدیر در هر شرایطی باید نیازهای موجود خود را بداند و در پی تامین و رفع ان باشد .
________ خصوصیات مدیران ورزشی :
کته :هیئت مشاوره همیشه می تواند کمک کند به مدیر تا مشکلات خود را حل نماید ..و مشاوره کمک می کند تا ما وارد فرایند برنامه ریزی شویم (نو اور بودن .غالب شکن بودن )و خود را عادت دهیم به فرایند برنامه ریزی ......
فرایند برنامه ریزی : 1. اهداف که شامل (1. کمی 2. کیفی ) ...2. خط مشی وسیاستها . 3. استراتژی : ( عملیات فردی و جمعی که ما را به نتیجه می رساند ).
عملیات فردی : تکنیک . عملیات جمعی : تاکتیک .
4. تنگناها و توانمندیها . 5. ارزیابی و نظارت
__-چرخه برنامه ریزی :
1. برنامه ریزی 2. اجرا 3. نظارت ___نکته : این چرخه دایما در حال اجرا است و ثابت نمی ماند.....
__ در مسولیت ارزیابی یک برنامه باید حتما اهداف ان برنامه را شناخته و به ان نقطه و هدف رسیده باشیم ....
__مسولیت بسیار عمیق و گسترده مدیران در کار نظارت برنامه ریزی برنامه ....
---هر مدیر محدودیتهای فراوانی دارد که مهمترین ان محدودیتها منابع انسانی است ....
__مدیر در هر شرایطی باید نیازهای موجود خود را بداند و در پی تامین و رفع ان باشد .
1. علاوه بر رهبری تیم خود معمار و سازنده جامعه ورزشی هستند .
2. مدیر ورزشی یک جامعه ورزشی را طراحی می کند و برای بقاءجامعه ورزشی تلاش می کند .
3. برای ارزیابی برنامه ها در شرایط بی نظیری قرار می گیریم که میتوانیم با دقت برنامه های خود را ترسیم و بررسی نماییم حضور خودمان را .
4. ارزیابی برنامه نه فقط برای کارهای روزانه و عملیات جاری بلکه برای ماموریتها و برنامه .
5. ارزیابی برنامه ما را به بهینه سازی برنامه رسیدن برنامه کمک می کند .
6. ارزیابی برنامه زمینه ای است برای تبیین جامعه ورزشی به بهترین جامعه .
بخش اول :
طرح کلی برای ارزیابی موفق :
_مدیر در یک تعریف یعنی تصمیم گیر ...(جهت تصمیم گیری باید دانش و بینش داشت ). ...نکته : قبل از تصمیم گیری باید تحقیق کرد ....
___فلسفه اجرا برنامه ورزشی اولین سوال یک مدیر ورزشی است که چیست ؟ 1. سلامتی 2. وقت شناسی 3.پرکردن اوغات فراغت
___سوال ::: حداقل ویژگیهای برای صلاحیت مربی ورزشی چیست ؟ ....ایا شما تایید می کنید که همه مربیان نکات ایمنی را رعایت میکنند؟؟؟
